RAPPORT TRENDICATORS SUR LES MEILLEURES PRATIQUES

Construire une marque axée sur les employés

Conseils pour une stratégie efficace

L’authenticité compte plus que jamais dans la construction de votre image de marque employeur et employé. Lorsque vous créez une culture de reconnaissance, les employés deviennent les ambassadeurs de votre marque dans la course aux talents.

Introduction

Les changements dans les attitudes actuelles de la main-d’œuvre nécessitent une réévaluation des stratégies de mobilisation des employés et des candidats. Les campagnes traditionnelles de promotion de la marque employeur devront peut-être être mises à jour pour répondre aux perceptions, aux préférences et aux réalités actuelles du milieu de travail. L’image de marque employé, pratique consistant à partager des témoignages réels de la vie en tant qu’employé au sein de votre organisation, joue un rôle de plus en plus important pour soutenir les stratégies d’acquisition et de rétention des talents dans la course actuelle aux talents. Les programmes de reconnaissance des employés constituent une source continue de contributions et d’inspiration pour les campagnes de marque employeur et employé.

Ces sujets ont été abordés lors d’une récente table ronde avec des membres du Comité consultatif Trendicators, la division de recherche du groupe d’entreprises Engage2Excel. Lors de cette session, Jeff Gelinas, président d’Engage2Excel, et Darren Findley, président des Solutions de recrutement Engage2Excel, ont partagé des définitions de l’image de marque, fourni des perspectives et des exemples de meilleures pratiques et recueilli les commentaires des membres du comité sur leurs programmes, défis et opportunités en matière d’image de marque des RH.

Dans ce livre électronique, Construire une marque axée sur les employés, nous présentons un guide, basé sur notre table ronde, pour les organisations qui sont en cours de réévaluation ou de création de programmes d’image de marque afin d’établir des liens plus étroits avec les candidats et les employés sur le marché des talents difficile d’aujourd’hui.

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Les perceptions du milieu de travail et de la main-d’œuvre ont fondamentalement changé. Le désir de plus de flexibilité, qu’il s’agisse de travailler sur site ou en télétravail, à temps partiel ou à temps plein, ainsi qu’un intérêt accru pour un travail valorisant et des opportunités de perfectionnement et d’avancement professionnels, ont joué un rôle plus important dans l’attraction des talents et la réduction des départs volontaires.

Les travailleurs de tous les groupes d’âge souhaitent une plus grande connexion avec leur travail et la mission, la vision et les valeurs de l’organisation, ainsi que la reconnaissance de leur impact personnel et de leur contribution à l’objectif de l’organisation. La marque employeur – l’image qu’une organisation transmet aux employés actuels et potentiels – joue un rôle de plus en plus important dans le recrutement et la rétention. Une marque employeur efficace est basée sur une proposition de valeur aux employés (PVE) qui énonce la valeur différenciée qu’une organisation offre à ses employés. Pourtant, une enquête de McLean & Company montre que 55 % des entreprises n’ont pas de PVE.*

Dans ce rapport, nous explorons la relation entre la PVE de votre organisation, la marque employeur et la marque employé – une stratégie pour partager des témoignages réels de la vie en tant qu’employé dans votre organisation. Notre objectif est d’offrir des perspectives et de l’inspiration pour créer une marque axée sur les employés qui différencie votre organisation de manière authentique sur le marché des talents actuel extrêmement concurrentiel.

* Rapports sur les tendances RH 2023 (HR Trends Report 2023), McLean & Company

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Le monde de l’image de marque a considérablement changé au cours de la dernière décennie. L’accès omniprésent à l’information, aux médias sociaux et au contenu généré par les utilisateurs a amené les entreprises de tous les secteurs à abandonner la vente de produits et de services pour passer à la promotion des valeurs, des croyances, des expériences et des aspirations dans le cadre des stratégies de marque d’entreprise.

Aujourd’hui, les entreprises les plus performantes comprennent que les propositions de valeur pour les clients et pour les employés sont influencées par les mêmes forces et sont inextricablement liées. Cependant, bien que le recrutement et l’expérience des employés soient des priorités absolues pour les entreprises de toutes tailles, la pratique de la marque employeur et employé n’est pas bien comprise ni adoptée. Seulement 22% des entreprises ont des PVE et 23 % indiquent qu’elles sont en train d’en développer une. Parmi les entreprises ayant des PVE, 29 % les considèrent comme des textes génériques et seulement 11 % les considèrent comme suffisamment différenciées et segmentées pour s’adresser à des groupes d’employés spécifiques.*

Si votre organisation est en retard dans le développement de sa PVE et de sa stratégie de marque employeur et employé, il est essentiel d’en faire une priorité pour gagner en attractivité auprès des talents. Une nouvelle approche, en adéquation avec les attentes et les motivations actuelles de la main-d’œuvre, peut aider à différencier votre organisation de manière réelle et significative. Le partage de témoignages réels de la vie en tant qu’employé de votre organisation peut être un moyen puissant, authentique et peu coûteux de différencier votre organisation.

* Rapports sur les tendances RH 2023 (HR Trends Report 2023), McLean & Company

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Vidéos d’employés

Les vidéos d’employés sont un moyen efficace de donner vie à votre PVE. Que ce soit par le biais de témoignages d’employés qui partagent les histoires de leur carrière personnelle ou de vignettes mettant en vedette des employés et des groupes avec une voix-off, les vidéos d’employés mettent en évidence les expériences et les valeurs culturelles qui créent des liens émotionnels avec les candidats. Pour visionner les vidéos inspirantes suivantes sur YouTube, veuillez entrer les liens fournis dans votre navigateur Web.